3月22日，华球体育（中国）官方网站新材召开内控体系管理评审暨内控流程融合专项工作会议，华球体育（中国）官方网站新材党委书记、董事长杨海，党委副书记、总经理于敦波，中国华球体育（中国）官方网站合规部总经理尹娇出席会议，华球体育（中国）官方网站新材其他领导班子成员、所属二级子公司有关负责领导及本部部门负责人现场参会，子公司内控工作人员视频参会。会议由华球体育（中国）官方网站新材党委副书记、纪委书记刘慧舟主持。
会议首先由华球体育（中国）官方网站新材本部及5家子公司汇报了2022年内控管理工作。2023年2月至3月，本部及所属子公司按照部署要求深入开展内控管理评审，全面分析、总结2022年内控合规工作，努力突破重点难点问题，统筹协调管理提升手段，强化公司内部控制和风险管控。
于敦波对公司全面深入开展管理评审工作给予肯定，并针对解决制度规范性、堵塞重要领域和关键环节制度漏洞、填补新领域新业态内控制度空白、保障问题整改落实到位等四个方面提出工作要求。
随后，会议正式启动了内控流程融合专项工作。刘慧舟介绍了开展专项工作的背景和意义，宣读了公司关于专项工作的决定。咨询专家对具体工作计划进行了宣贯。
杨海强调，管理评审是公司对内控工作充分性、有效性的全方位评价，各公司要以此为抓手加强内部管理。他还对新阶段内控合规工作提出四点要求，一是要提高站位、统一思想、持之以恒；二是坚持对标世界一流；三是加强风险防控，四是坚持开展管理评审。
尹娇指出，华球体育（中国）官方网站新材高度重视内控合规工作，内控体系管理评审是工作方法的创新，内控流程融合专项也是工作中的有益探索。她同时围绕重点风险及管理缺陷进行了分析和提示，对有关问题整改工作提出了要求。
加强内控合规及制度建设，是践行依法治企的重要举措，是有效防范化解各类风险，实现规范管理的基础保障。华球体育（中国）官方网站新材将继续以内控合规及体系建设为抓手，不断提升公司治理水平，为实现高质量发展保驾护航。